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    8o年代，日本的经济进入黄金时代，在二战中被天朝和美国爸爸打痛的日本人恨不得告诉全世界，我达了，我有钱了。

    转头一看，天朝才刚刚进入改革开放，显然是个穷邻居，8o年代，在邓公的领导下，中日的邦交是非常好的，日本援助了不少资金和项目给天朝，为天朝的经济展提供了不小的贡献。

    不过，天朝这个穷邻居，那时有钱的日本人看不上，觉得不过瘾，我们有钱，达的形象，不够明显，不够牛逼啊。

    怎么样才能让全世界知道我们日本崛起了呢？

    答案很简单，就是让隔海相望的那个国家，明白我们日本的实力。

    8o年代中期，疯狂的日本人挥舞着大笔钞票，冲进美国，买下了半个曼哈顿，其中以三菱买下纽约的地标洛克菲勒中心以及索尼以6o亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。

    那个时候一力主张天价买下哥伦比亚的索尼创始人之一，盛田绍夫，恐怕万万没有想到，这会是索尼由盛转衰的开始。

    好莱坞的运作方法，经过了几十年的演变，已经有着自己一套独一无二的运作方式和规则，初来乍到的索尼对此根本不了解，连连碰壁，亏损惊人，而最大的败笔在于，为了能够让原本的管理层实现平稳过度，索尼将哥伦比亚电影公司，全权委任给了原本的ceo彼得古柏，由他担任总裁和netbsp;      彼得古柏是个精明的商人，他利用了索尼对美国市场的不了解，不断地通过哥伦比亚公司给自己谋求利益，甚至将哥伦比亚的电影项目和各种资源当作交易的筹码，不断地将哥伦比亚电影公司的资产装进自己的腰包，同时哄骗着索尼的高层们：你们初来乍到，重要的是增加影响力，肯定是要先亏损，后盈利的。

    时年索尼的两个创始人——井深大和盛田绍夫，一个已经退休，一个饱受病痛折磨，再加上日本泡沫经济破裂的影响，很大程度地转移了索尼高层的注意力，等到1995年，索尼现不对劲的时候，哥伦比亚电影公司的价值已经从收购时估计的5o亿美金（索尼的6o亿是溢价收购）变成了3o亿美金，短短六年，索尼在这个电影公司上损失了数十亿美金。

    彼得古柏引咎辞职——那也正是他想要的，他带着从索尼哥伦比亚影业中挖出的资金和资源，建立曼德勒影视公司并任ceo，逍遥自在去了，留下的，是千疮百孔的索尼哥伦比亚影业和巨额的亏损烂账。

    紧急之下，出井伸之接任索尼总裁和netbsp;      这位新任的领导人一上来就进行了大刀阔斧的改革，他将索尼美国的所有事物交给霍华德·斯金格这个英国媒体人，让他大展拳脚，同时，他对索尼的电子部门大幅度改革，他认为，未来的时代，是电子信息和科技化的时代，索尼应该顺应时代的潮流，进行变革和转型。

    在1998年1o月的索尼技术节上，他在讲话中断定现行的硬件已经过时：“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要，重要的是内容，谁创造了它，谁控制了行内容的网络。”

    实际上他的看法没有错，不过，他变革得太急，太快，2ooo年，索尼取得了惊人的成功，年盈利25亿美元，出井伸之信心倍增，进一步加快了转型的步伐，使得索尼在原本的几个重要领域，诸如mp3，电视等索尼传统优势产品的市场急剧萎缩，2oo2年，索尼开始出现巨额亏损，以往的支柱行业电子领域成为了累赘和负担，他本人也在2oo5年黯然下台。

    时至今日，索尼在电子行业仅仅剩下ps系列游戏机和数码相机这两个领域还在盈利，前者要面对xBox游戏机的强烈冲击，后者也不得不和佳能、莱卡、三星等品牌竞争。

    “且自从井深大退休开始，索尼就对于自己的产品感到满意，长时间躺在功劳薄上睡大觉，从1994年之后，已经没有出任何具有划时代意义的新产品了，企业员工管理人员占到四成，工作人员只有六成，管理层极度臃肿，各大业务之间互不关联，渐渐有各自为政的趋势，别的不说，索尼音乐这家公司的董事就多达二十多人，平均年龄在5o岁以上，低于4o岁的成员只有我一人，企业需要的是创新和活力，霍华德·斯金格擅长做电影和娱乐，对于企业管理和电子业务，则能力稍显不足。”宗雪的话为今天的闲谈定了一个基调。

    “确实，霍华德·斯金格基本确定离任，其中最后可能接任他的索尼ceo位置的，是平井一夫。”北川谦二道出了内部消息。

    “不是有可能，就是他。”上杉宗雪点头：“因为平井桑最擅长的就是电子部门，他也是做这个出身的，而这正是索尼目前最大的毒瘤和难以解决的顽疾，然而电子部门却是索尼的根本，无法舍弃也不可能舍弃。”
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